娃哈哈掌门人变更，宗馥莉是垂帘听政还是当旁观者-播报

邱林

人们注意到，围绕娃哈哈的一件件事，简直比任何一部九点档的豪门恩怨剧都来得刺激，来得惊骇。2024年8月，宗馥莉正式接替已故父亲宗庆后，出任娃哈哈集团核心职务——董事长、总经理。然而仅仅过去15个月，宗馥莉就彻底撂挑子了。而且这回，她可能是玩真的。

(资料图)

据天眼查APP显示，11月27日，杭州娃哈哈集团有限公司已发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人，变更为许思敏。同时，许思敏还任杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理职务。虽然许思敏接任娃哈哈掌门人，但宗馥莉的持股比例未发生变化，她仍持有娃哈哈29.40%的股权。

作为继承人，宗馥莉曾亲自下场去清理娃哈哈内部事务，实际上是把自己扔进了雷区。动了张三的蛋糕，李四不高兴；理清了王五的股权，赵六又觉得自己的利益受损了。所有的矛盾都会集中到她一个人身上。她就不是“公主”，而是“靶子”了。

宗馥莉的谢幕，是企二代接班困境的一个典型样本：她试图用规则与效率取代“家文化”，却低估了传统组织的惯性；她肩负父亲遗志推进渠道改革，却遭遇遗产纠纷的釜底抽薪。关键在哪儿呢？在于娃哈哈这艘船，从根上说，就不是宗家的“私家游艇”，它是一艘构造极其复杂的“混合动力航母”。

宗馥莉曾试图将“娃哈哈”商标转移至其控制的宏胜系公司，但被国资委这个大股东叫停。这暴露了在现有股权结构下，即便是创始人家族，在使用核心品牌资产时也受到严格制约。她选择独立经营新品牌“娃小宗”，可以看作是在既有约束下寻求破局的主动选择。

有分析认为，许思敏的快速上位，预示着娃哈哈正试图通过“年轻化+法治化”重构权力结构。这位31岁的新掌门人，既无创业元老的历史包袱，也无家族羁绊，或许真能成为国资、宗氏、员工三方共识的最大公约数。

现在，宗馥莉通过“辞职”和任命许思敏，完成了一次战略后撤。据悉，许思敏同时担任宗馥莉实控的浙江启力投资有限公司高管，被业内视为宗馥莉在娃哈哈的重要代言人，这确保了他接任后能延续自己的战略意图。

现在人们关心的是，宗馥莉离开了娃哈哈掌门人的位置，下一步是“垂帘听政”，还是做一个旁观者，我们不得而知。也许，她选择退一步，离开娃哈哈掌门人这个岗位，说明娃哈哈内部的阻力绝对不小。在这种情况下，她的话还能不能像以前那么好使，得打个大大的问号。

仔细分析，我们得出一个结论，宗馥莉要是“垂帘听政”，她至少需要两个基本盘：第一，在帘子后面，她得有绝对的权威，说一不二；第二，帘子前面的人得能镇得住场子，把各路精英摁得住。反之，“垂帘听政”就可能是一个笑话。

还有就是，许思敏的接任被解读为宗馥莉“退居幕后”，但仍通过宗馥莉持有29.4%的股权保持影响力的策略，而非完全退出。她担任宏胜饮料集团掌门人，其主要精力放在该集团的管理上。这说法比“垂帘听政”靠谱点。

事到如今，我们也别再纠结于宗馥莉是“垂帘听政”，还是做旁观者。当一个庞大的商业帝国，娃哈哈创始人的光环褪去后，连最基本的权力交接都搞得一地鸡毛，当继承人发现自己连家里的“商标”都说了不算时，它的命运其实已经注定了。

这已经不是一个人的成败，而是一个时代的落幕。那个靠一个强人、一套人情网络就能打天下的时代，已经过去了。今天，许思敏作为娃哈哈新的掌门人所面对的，是冰冷的资本规则，是瞬息万变的市场，是喜新厌旧的消费者。

从“宗庆后时代”到“后宗馥莉时代”，娃哈哈需要的不仅是掌门人的更迭。宗馥莉的离去，既是她个人职业选择的转折，更是娃哈哈这家38年老牌企业治理的必经阵痛。