晋能控股集团太原煤气化运销分公司：“三抓”管理增运力提质效

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晋能控股集团太原煤气化运销分公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，紧盯铁路发运各环节，精准施策解难题、优服务、增运力，全面提高运销管理水平。

抓细节强调研。该公司从细微处入手，排查铁路调运存在的问题，对装车情况进行跟踪，采取有效措施降低运输成本；压实主体责任，规范作业标准，加强监督管理，积极与铁路部门和各厂矿沟通，提高装车效率和质量；做好空车自重过衡记录工作，准确掌握车皮损耗情况，在装车过程中适时补装，避免出现亏吨情况，实现降本增效。

抓服务拓市场。该公司结合产品多样化特征，开发终端用户，拓宽销售渠道，在巩固华北地区市场的同时，积极开拓西南、西北、华南等市场。领导干部带头调研，通过实地走访、电话沟通等形式，开发新的优质客户，拓展销售半径，将铁路发运延伸至全国各地。梳理分析现有客户结构，准确掌握客户库存信息和煤炭需求意向，优化省内省外用户比例、长短距离用户比例、公路铁路运输比例，保障高效平稳运输，进一步增强企业灵活应对市场变化的能力和抗风险能力。

抓制度严管理。该公司聚焦装车抑尘、防冻液喷洒等装运环节，修订完善管理办法，优化装运流程，加强监督管理，实行网格化、扁平化负责制，切实提升装运水平。与企业内部生产单位加强信息互通，及时掌握生产单位生产计划、产量、库存等信息，提高数据预报的准确性，统筹安排请车、装车事宜，最大限度避免车等货产生高额延占费、出现亏装情况，提高经济效益。