快报:大润发自有品牌焕新升级，新零售发力自有品牌意义何在？

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2025年10月，大润发在全国门店同步启动“自有品牌节”。这是继昆山大润发“爆改”刷新行业纪录后，大润发以“自有品牌”为锚点，大润发此次的布局我们该咋看？

首先，大润发此次以“自有品牌节”为切入点推动品牌焕新，本质上是零售企业从“渠道依赖”向“商品主导”转型的关键战略升级。在电商冲击与消费分层并行的当下，消费者不再单纯追求低价或高端，而是愈发关注“质价比”——即品质与价格的综合平衡。大润发推出“超省”与“润发甄选”双品牌矩阵，正是对这一趋势的精准回应。“超省”系列直连工厂、去中间商、去品牌溢价，将民生必需品价格压至电商底价水平；而“润发甄选”则聚焦国家地理标志产品与健康饮食趋势，满足品质化、地域化、情感化消费需求。这种双轨并行的策略，不仅覆盖了从基础消费到升级消费的全光谱人群，更标志着大润发正从传统商超的“货架提供者”转变为“生活方式解决方案提供者”。

其次，自有品牌的深度布局，反映出大润发对供应链控制力的系统性重塑。传统零售模式中，零售商长期处于品牌方与消费者的中间环节，议价能力弱、利润空间薄、商品同质化严重。而通过发展自有品牌，大润发得以跳过多级分销体系，实现从产地、工厂到门店的全链路直采与品控。这种“源头把控+标准化输出”的模式，不仅降低了流通成本，提升了毛利率，更重要的是构建了难以复制的竞争壁垒——当商品不再只是贴牌销售，而是承载企业标准与信任背书时，零售商便真正掌握了商品定义权。

第三，自有品牌的成功离不开“场景化运营”的协同赋能。大润发昆山门店“爆改”后创下的575万元日销纪录，正是“鲜食+场景”模式的胜利。而此次自有品牌的大规模上新，也正是建立在此类场景重构的基础之上。消费者在整洁明亮、动线合理的卖场中，能够直观体验到“润发甄选”羊肉卷的新鲜口感或“超省”洗护三件套的实用价值。这种“所见即所得”的沉浸式消费体验，极大增强了自有品牌的可信度与转化率。相较于电商平台仅靠图文展示，大润发通过空间设计、试吃互动、即时配送等手段，实现了“商品—场景—服务”的闭环联动，使自有品牌不再是冷冰的SKU，而是融入日常生活的消费符号。

可以说，自有品牌是超市商品力的重要组成部分，也是超市未来发展的重要抓手，值得我们重点关注。